Leina总助整理目标，销售与产品助手对接员工；周五汇总证据、差距和需要老板协调的事。
Leina准备 / 让每个助手知道职责和依据管理员配置机器人与资料权限，部门负责人确认分工。无需一开始覆盖所有岗位。
给它：本周目标、分工、历史汇总及共享任务表。
让它做：拆解建议，汇总结果，列出待老板决定的事。
给它：客户清单、报价、获准读取的邮件或 CRM 记录。
让它做：对接销售员工，核对每家客户的跟进与反馈。
给它：产品规格、打样规则、产品同事的工作安排。
让它做：补齐缺少的参数，汇报影响报价的事项。
说明负责人、资料位置、汇报对象与规则。员工接到任务后确认时间和工作量，有困难当场调整。
配置机器人接收消息与 @ 规则，让部门助手发一条汇报，再让总助读取并复述。确认管理者也能看到结果。
总助使用共享成果和获准访问的资料。员工私聊、其他机器人的记忆，不会自动全部同步。
Leina交办 / 把目标写成能执行、能验收的任务本例已确认 20 家本周可跟进的已报价客户。目标 8 家推进，仍需结合历史表现与人员安排确认。
| 指标与负责人 | 时间与完成标准 | 交什么依据 |
|---|---|---|
| 执行指标销售小周、小林 各负责 10 家 | 周五 17:00 前，完成本周约定跟进；每家有针对性的下一步。 | 客户编号、原沟通链接、时间与下一步。不是只填“已联系”。 |
| 支持任务产品同事小陈 | 周三 12:00 前核对缺项；逐项确认能交付什么、何时交。 | 规格文件或明确的待确认项；不猜材料、价格和交期。 |
| 业务结果团队争取 8 家推进 | 周五 17:00 前，客户明确确认补充报价或打样，同一客户只计一次。 | 客户回复或确认记录，经负责人核对；自动回复不算。 |
Leina执行 / 员工交成果，也能更正记录员工发结果、附件或原记录链接。部门助手按约定标准整理，缺资料时先标“待核对”。
更正原因：原表遗漏本周沟通链接；补充 EM-018，并核对客户编号、发送日期与内容。保留更正时间与提交人。
Leina汇总 / 把跨部门卡点摆到一起本例先由员工核对共享表，销售与产品助手提交摘要，再由总助汇总。群里能看到交接过程。
创建定时任务时，写清目标、共享表位置、验收口径、执行时间与接收群。先试跑，核对内容和投递都成功，再启用。
总助汇总时若部门资料没更新，要标“待同步”。只安排先后时间，不代表系统会自动等待上一项成功。Leina决策 / 看清差距，明确下一步怎么安排把已核对的结果、仍缺的依据和建议分开呈现。重要决定由负责人确认，再交回团队执行。
依据：C-019、C-020 缺特殊材料参数，销售与产品已共同确认卡点。
建议：先补规格，再由销售确定下一步。完成资料不代表这 2 家一定回复或成交。
